Собственник растениеводческого бизнеса на юге России принял решение продать актив отраслевому покупателю.
Наша команда организовала sell-side процесс и сфокусировала поиск на компаниях, для которых приобретение могло создавать стратегический и операционный эффект.
Бизнес приобретён профильным стратегическим игроком
Сформировали инвестиционный тизер с базовой информацией о бизнесе и предполагаемых параметрах сделки, построили карту потенциальных покупателей. Приоритет определяли не по масштабу компаний, а по потенциальному эффекту интеграции актива: географии, земельному банку, операционному контуру, логистике и возможностям консолидации.
Адресно выходили на потенциальных стратегических покупателей, презентовали актив и обсуждали возможную конструкцию приобретения. По результатам процесса один профильный отраслевой игрок перешёл к предметным переговорам.
Согласовали базовые параметры и оформили соглашение о намерениях.
Организовали информационный обмен между сторонами и консультировали продавца в процессе подготовки документов.
Участвовали в согласовании коммерческих условий и подготовке сделки до её заключения.